【走基层 看一线】从一线技工到管理骨干：李豪的“车间成长记”

在襄阳驰鑫机械公司，有这样一位管理者，他曾在车床前挥汗如雨打磨工件，如今在办公室运筹帷幄制定工艺方案。从一线技工到企业副总，他将实操经验化作创新动能，助力企业以一线视角破解发展难题，他就是襄阳驰鑫机械有限公司副总经理——李豪。

2009年，李豪从部队退伍后选择加入驰鑫机械。初入公司的他从基层岗位做起，在车工、钳工、磨工、机械修理等多个岗位上历练了3年，逐步熟悉公司各个生产流程，为日后成为技术质量骨干奠定了良好基础。

2012年，凭借优异的工作表现和基层积累的实操经验，李豪调任技术部部长。在面对拨叉类产品加工变形的行业难题时，他没有照搬书本理论，而是带领团队反复测试工装夹具，最终在工装夹具、刀具选用改制、工艺优化三个关键方面实现突破，独创出浮动式定位和辅助支撑等创新工艺，将拨叉产品两叉脚平面垂直度和平行度精度从0.1毫米提升至0.05毫米，一举让公司相关产品合格率达到100%，成功攻克了拨叉类产品加工行业难题。

襄阳驰新机械制造部部长路宽说，李总在很多一线岗位都干过，所以他对各种产品的技术参数都非常了解，和一线工人们也非常亲切，平时沟通起来也很顺畅，工作上合作得非常愉快。

2018年，李豪升任公司副总经理后，将一线思维注入管理实践。当某项产品焊接合格率仅为12%时，他带着技术团队在车间蹲点3天，发现传统工艺未考虑毛坯变形问题，随即增加冲床校正工序，让合格率跃升至98%；他带领团队改制的自动焊接机床，将6道工序缩减至3道，成本降低60%，而这些工艺创新都源于他在一线工作时积累的经验和灵感。

李豪说，从一线岗位到管理岗位，工作职责上虽然有变化，但是始终不能忘记自己的初心使命，作为一家实体制造企业，一方面要严把产品质量关，用产品质量赢得客户和市场的信赖。另一方面要坚持走技改升级、科技创新的路子，让我们的企业能够跟上新能源时代转型发展的步伐。

如今，李豪已成长为公司副总经理，但他仍然会抽出时间与一线工人面对面讨论技术参数，这种不脱工装的管理习惯，让他带领团队攻克了十多项技术难题，为企业创造价值超300万元。今年1至5月，驰鑫机械产销持续增长的成绩单背后，是他常说的那句话：管理者脚下有多少油污，决策时心中就有多少底气。

李豪表示，1至5月份公司的产量和销量比去年同期均增长了5%，接下来，我们将利用6月份剩下的时间，提产能、拓增量，全力以赴冲刺“双过半”，为完成全年目标任务打下良好的基础。

审核：刘兵