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用友t6ERP系统

计划部门岗位操作手册

手册名称:

计划部操作手册

适用部门:

计划部门

编写人员:

版本号

3.0

编写日期

2017年10月18日

对口支持

业务

MRP运算

业务问题、操作问题

生产计划

业务问题、操作问题

采购计划

业务问题、操作问题

生产订单

业务问题

技术

财务部

软件问题、错误提示

计算机

网络、硬件、系统故障

目录

二、部门岗位划分:3

三、系统业务处理流程:3

四、部门日常业务系统处理:5

1、日常业务类型的界定:5

2、计划部门日常处理:5

一、部门职责:

计划部门的日常工作在ERP系统处理中主要工作有:

1、维护存货档案的完整性如安全库存,经济批量,提前期等;

2、维护产品结构BOM的数据准确性,子项定额、损耗率、仓库、下料要求、材料长度;

3、下达生产预测单(包含三个月后的机加工计划与下月的装配计划);

4、设置运算参数,进行MRP运算;

5、检查MRP生产计划,调整审核生产计划,下达生产订单;

6、检查MRP采购计划,调整审核采购计划,下达采购订单;

7、跟踪生产订单的执行情况:限额领料,产成品入库,调整生产计划;

8、跟踪采购订单的执行情况:到货、入库,调整采购计划。

二、部门岗位划分:

生产部经理:负责与销售部协调销售订单交期,制定年度的销售计划、季度计划,审核采购计划。外协计划。

车间主任:据季度任务书按排生产,重点按排缺料单的生产任务

生产计划员:生产部制定的生产流转单进行分解,分解给相关的生产部门,并负责制定产品的加工部门计划

采购计划员PMC:物料采购组负责相关采购品的采购、并负责一些采购品的限额领料。根据需求制定采购计划

外协计划员:据季度任务书提前按排外协任务制定外协计划,下达外协任务。

三、系统业务处理流程:

1、下达生产预测单(包含三个月后的机加工计划与下月的装配计划);

2、MRP运算后自动生成生产计划与采购计划;

3、检查MRP生产计划,调整审核生产计划,下达生产订单;

4、检查MRP采购计划,调整审核采购计划,下达采购订单;

5、根据生产订单限额领料,办理入库,根据采购订单到货、采购入库。

四、部门日常业务系统处理:1、日常业务类型的界定:

产品结构维护、如何下达预测单、MRP运算、MRP生产计划维护、MRP采购计划维护、如何下达生产订单/采购订单,跟踪订单执行过程。

2、计划部门日常处理:

1、首先在生产管理中定义产品结构,这块内容非常重要,BOM设置需要合理科学,BOM结构的设置不宜太多层,因为中间产品的增加会使工作量大大增加。每个中间产品都需要下生产订单,办理限额领料、中间产品入库、出库。有两种方式可以进入产品结构维护界面:

1、菜单路径:【生产管理】——【产品结构】——【产品结构维护】

2、菜单路径:【设置】——【基础档案】——【业务】——【产品结构】

2、拿到当月的装配计划,打开用友软件,在生产管理中录入手工生产订单,在表头项目中的订单号以“年月+产品规格”来定义,如“200509-X6125A”则表示2005年9月份X6125A的装配计划,录入生产部门,生产负责人,在备注中可录入批号范围等注示信息。在表体中录入产品规格,生产数量,预计开工日期,预计完工日期,单击保存(时间有点长,耐心等会),不审核,退出。用同样的方法录入其他产品的装配计划。

生产订单计划开工日期作为需求开始日期,往前倒推,而在此期间的生产订单的子件将作为毛需求来考虑,这么算出来MRP生产计划则作为缺件单来管理。MRP采购计划为采购提供依据。

计算完毕后会出现以下界面:

1.在MRP生产计划中可以看到:需要生产的产品(包含中间半成品的生产计划)存货编码,规格型号、计划开工日期与计划完工日期、需求日期、计划生产量、核定生产量、已下达数量等内容进入当前界面,

2.生产计划可以修改、审核、弃审。

3.已审核的生产计划可以弃审、调整。

4.双击对应的记录,可以查看对应产品的MRP运算计算过程查看的界面:

在此界面用户可进一步了解MRP的计算过程,即计划订货量、计划生产量是如何计算得来的。通过平衡公式:净需求(缺货量)=毛需求-期初可用量-预计入库量+安全库存

上图是采购计划列表的界面,在此我们可以看到有好多已经过期的采购计划,因为本系统采用的再生成法,所以只有最后一条记录有效,其他采购计划需要人为的删除掉,选取最后一条采购计划,双击进入:

在这里,可以对采购计划进行修改,审核,下达,同样的双击每一条记录都会跳出MRP运算过程查看的界面。如果对供应商存货进行相应设置后,还可以进行配额管理。录入审核日期,单击菜单“审核”,审核后就可以在采购模块根据已审核的采购计划生成采购订单,安排采购。

如何下达生产订单:生产管理——计划下达——下达生产订单(委外订单)

双击对应部门会自动跳出对应的生产订单:

在此界面中录入订单编号为预测单同一单号,便于以后查询。录入其他信息:生产部门,生产负责人,备注等,保存、审核。

已下达生产任务的生产计划不能再次生成生产订单,生产订单不要随便删除,否则可能会造成生产计划混乱。因为产品结构复杂,机加工计划与装配计划分开,所以一个生产部门只生成一张生产订单。以后便于查询分析!下游的单据一定要以订单为核心来执行:

1、生产订单下达后,进行生产,车间领料时必须根据生产订单来领料;

2、等产成品(包含半成品)完工入库时也要根据生产订单来执行;

3、下达采购订单时也必须拷贝采购计划生成;

这样做后好处是:生产执行情况能及时回填,能够实时控制生产过程。

不这样做的后果是:MRP运算会出错,下达的生产订单不执行会造成预计入库数虚增,子项毛需求虚增等问题。

领料与完工入库具体操作请参照操作手册_仓库

报表查询:

1、生产备料相当于发料单,查询的时间注意把子项编码分组汇总列勾起来,其他的不用勾

2、生产缺料分析相当于原来的缺料表,查询的时间注意把子项编码分组汇总列勾起来,其他的不用勾